Игорь НИКОЛАЕВ, директор Департамента стратегического анализа компании ФБК: «Торговые сети поделили страну, как дети лейтенанта Шмидта»
- Реакция на кризис у нас и на Западе разная. У них оборот розничной торговли упал на 2 - 3%, у нас больше, чем на 6%. Они при падении продаж срочно снижают цены - чтобы не потерять покупателей навсегда. У нас же менеджеры посчитали: снизились продажи - упали доходы, значит, надо эти доходы компенсировать за счет роста цен. По принципу «все равно купят - никуда не денутся».
Причин для такого поведения несколько. Первая - недостаток конкуренции. Вроде бы и разные торговые сети у нас есть, а на локальных рынках конкуренции почти не видно. Как дети лейтенанта Шмидта, страну поделили - у каждой свой регион.
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
no subject
Date: 2022-01-24 07:23 pm (UTC)Игорь НИКОЛАЕВ, директор Департамента стратегического анализа компании ФБК: «Торговые сети поделили страну, как дети лейтенанта Шмидта»
- Реакция на кризис у нас и на Западе разная. У них оборот розничной торговли упал на 2 - 3%, у нас больше, чем на 6%. Они при падении продаж срочно снижают цены - чтобы не потерять покупателей навсегда. У нас же менеджеры посчитали: снизились продажи - упали доходы, значит, надо эти доходы компенсировать за счет роста цен. По принципу «все равно купят - никуда не денутся».
Причин для такого поведения несколько. Первая - недостаток конкуренции. Вроде бы и разные торговые сети у нас есть, а на локальных рынках конкуренции почти не видно. Как дети лейтенанта Шмидта, страну поделили - у каждой свой регион.